四川融通安防集团召开深化武装守押精细化管理研讨会

本网讯（通讯员 岳述君 许玲）2019年是四川融通安防投资集团有限公司管理效益年。集团公司针对新形势下制约金融武装押运业务拓展的瓶颈，率先在市各守押中队对传统武装守押业务进行大刀阔斧的“破冰”改革，在经历短暂“阵痛”、“磨合”后，减少押运线路9条，减少运钞车辆 11台，每台车组服务银行营业网点达到10-12 个，远超行业平均水平 5-6个的现状，实现了传统业务降本增效的管理目标。

年末之际，集团公司组织召开深化武装守押精细化管理研讨会，总结改革成果，为新的一年深入推进企业开源节流，降本增效开好局，起好步。

研讨会上，集团公司人力资源部陈莉梅部长对实施改革后，酒城护卫守押岗位员工绩效薪酬工效挂钩办法原则导向、工效挂钩内容、工效挂钩实施流程等方面进行了详细解读。

参加研讨的5家分公司守押板块生产经营单位负责人、业务经理、骨干员工认为，酒城护卫守押岗位员工绩效薪酬工效挂钩办法具有很强的参考性和借鉴性，可操作性强，精细化管理势在必行。同时，针对各生产经营单元的实际情况对症下药，提出既切合实际，又保障经营效益的县分公司守押岗位薪酬工效挂钩思路，为下一步全面推进守押岗位薪酬分配改革奠定了基础。

集团公司副总经理吴方毅强调指出，精细化管理是管理深化发展的要求，是管理水平提升的必然选择，武装守押传统业务板块更是要做到精细化、制度化、规范化、精益求精，最大发挥精细化管理的作用，把精细化管理的企业文化理念根植到每一个员工内心，积极开源节流，推进全方位成本管理与控制，做好成本控制，优化成本结构，提高经济运行质量和效益，在“降”字上下功夫，求实效，在“增”字上做文章，想办法，不断探索创新“降”与“增”的管理方式和手段，降低可控费用，提高费用使用效率，真真正正向管理要效益。酒城护卫守押岗位员工绩效薪酬工效挂钩试运行效果明显，员工已实实在在享受到了改革的红利。要求各县分公司应以传统业务板块改革为突破口，结合自身经营情况大胆创新，敢于作为，打破现状，建立起“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的强激励硬约束机制，让更多一线员工享受改革红利，充分调动起员工工作积极性、主动性和责任心，增加团队凝聚力与战斗力，与企业同发展，同船同心，同心同向，共同朝着融通安防高质量发展方向奋力奔跑。