本网讯（通讯员 岳述君 许玲）日前，四川融通安防投资集团有限公司领导带队，结合年末测评考核工作，深入在建工地、生产班组现场指导，要求切实抓好三个方面工作。
一是压实安全主体责任。公司上下应清醒认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，务必强化安全生产红线意识和底线思维，通过切实可行的有效手段和办法加强安全工作，夯实安全基础，把安全生产放在第一位，进一步加强领导，压实主体责任，加强队伍管理，排查一切安全隐患，做实做细安全防范工作，确保岁末年初安全生产工作万无一失。
二是强化基础管理。夯实基础管理是现代企业制度要求，各单位应理顺管理关系，逐步建立实质运作、有效管控、协调高效的管理体制和运行机制，进一步提振精气神，争当排头兵，抓关键、抓重点、抓主要，厘清重要任务和基础管理工作的关系，坚持问题导向，聚焦问题出对策，推进集团各项工作规范化、秩序化。
三是启动企业“红色引擎”。强化经营管理理念，提高经营管理水平，将党的组织优势转化为发展优势，牢固树立并践行新发展理念，启动公司转型升级“红色引擎”，充分发挥基层党组织“战斗堡垒”作用，坚定不移推动标准化建设，严格落实集团要求，不折不扣抓制度落实，促进企业核心竞争力的不断提升。
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